不知为什么，在演讲会场的时候，肖黯忽然想起了自己还在做
候，肖
CMO时的顶头上司，当时的中华区大区总经理，周航。
从莫科刚刚开始在中国拓展业务之时便加入
始在中
的元老级人物。
因为周航是一步一步从基层做上来的，而不是像某些空降来公司的高层人员，因此他对新员工总是很关心，每个人入职时都会收到
都
他的签名卡片和礼物，虽然他也并不见得认识每一个人。
肖黯记得自己还是一个助理经理时，有一次做项目总结报告，周航忽然现身，不但坐在下面听了全程，而且在演讲结束后还抓住他
抓住
连着问了五、六个问题。
肖黯得感激自己在市场拓展部起步时做过的大量案头工作和昏天黑地
数据
的数据分析，他讨厌过的那些恶心图表和数字们在这时成了背后最有力的支持。
肖黯
的提
不但没有被周航问倒，反而逐渐适应了他的提问风格，越答越好。
那一次，肖黯一战成名，也成了周航眼中的“潜力新星”，被他
的
一手培养提携，一路稳步上升。
那时有传闻说周航以后要升全球副总裁，但这也可能是因为莫科总部对中
中
国市场的倚重公关，实衔虚衔未可知。
但最后周航并没有去全
周
球总部任职，相反，传说中的高层争议却以他的离职画上了句号。
一个能在同一个跨国公司工作将近二十年的人，忠诚度和资历都没得说，周航的离职原因一直扑
和
朔迷离。
有人
个
说是他的工作风格太狠，上下左右得罪了不少人；有人说，二十年桃李满公司，过于有个人威信，当然要遭到铲除；也有人说，惯性思维容易僵化，要更迭换代，就要有更年富力强的人来替代他。
肖黯只记得，最后一次在公司见到周航，他告诉他，
告
“我要走了。”
再无他话。
那个时候，肖黯已经被提名接任周航的位置，正在等待总部
周
的审批。
周航拒绝了肖黯要给他饯行的建议，叮嘱他，“你现在
你
这个位置，要懂得避嫌。”
