“目前仍然在社科院任职，但也已经开始从事一些
已
非研究类的工作。”
“他参与了逆流项目的组织和规划，并在过去几年时间里完成了几个
他参与
重大项目的执行和落地。”
“现
重
在他在逆流项目里的话语权还是很重的----当然，他也参与了一些与gdrf配合的相关任务。”
“
一个
或者直白一点说，在权力结构扁平化的现在，他还算是一个相当‘有权力’的角色。”
“不过吧……”
“我反正是没看明白这个人到底
阿雅
为什么要被阿雅娜、要被你们重视。”
“必须是‘说服’，不能是清理、不能是限制、
打压
打压？”
“理论上说，使用
“理论
其他手段，也能达到一样的效果吧？”
林序摇了摇头。
“尤其是，在确定每个人的大脑都是由一套复杂量子系
，
统组成之后，由人聚合成的‘世界’这个信息集，就变得更加复杂了。”
“既然阿雅娜确定了是‘说服’，那就基本能够确定，这个人所发挥的作
是‘
用是双向的。”
“我们不能用单向的手段，去处置一个‘双向
置一
’的节点。”
“双向？”
他并不特别
意
理解林序的意思----如果以他的视角来看，一个人要么是正向的、要么是负向的，根本不存在什么中间值。
你评判一个人是好是坏，还可以说他是“毁誉参半”、“功过相当”，可以说他“小节有亏大节无损”，哪怕在
说
盖棺定论的那一刻，都还可以给他一个暧昧不清的评价。
但“正向”和“负向”，是不可能有这样的模
有
糊地带的。
如果有一种手段，能
值呈现
把一个人对这个世界的影响完全量化，那到最终结算的时候，就一定会让这个人的数值呈现出或正或负的结果。
这一切就好像在西方人的天堂里计算的“罪孽”、又或
西方
者像华夏传说里地府的功德簿一样，一毫一厘，都清清楚楚。
----当然，以前是没这个条件去做出这么精确的判断，现在有这个条
取“
件了，难道还要采取“说服”这样的折中方案吗？
“很简单。”
“
所有努
这个人很可能是我们实现最终目标的关键，但也很可能，在某一个时刻，他拥有轻而易举地毁灭我们所有努力的能力。”
“我们的计划执行到最后，做决策的、施加‘终极影响’的还
a
是人，而不是ai。”
“那就意味着
了这样
，在未来，他很可能掌握了这样的终极影响力。”
“如果未来是可以预测的、如果整个世界是个循环，那每个人的行动……不也是可
也是可
以预测的吗？”
林序回答道：
“我已经基
本想
本想明白了----最关键的问题，就在于一个词。”
“惯性。”
“当某一个方向的惯性超过了另一个方向的惯性，那么人的抉择，就会向着惯性更大的
方向
那个方向发展。”
“但是，你
致惯性
没办法预测在什么时候、出现了什么问题、发生了什么事件，会导致惯性发生变化。”
“同样的，你也就没办法精准地预
准地
测每一个人的行动。”
“这很可能就
他。
是为什么，阿雅娜要让我们去‘说服’他。”
“因为我们的这一次对话，很可能为
抉
某一个方向的抉择，施加上关键的惯性。”
“明白了。”
事实上，林序解释完“
的脉
双向”这个问题时，他就已经大致明白了整个事件的脉络。
----当然，他不可能清楚地看到未
可
来的一切，也不可能了解最终的结果、最终的答案。
但这数十年的职场、或者说官场沉浮，确
很可
实让他拥有了一种林序暂时没有、很可能未来也不会再有的东西。
那就是……
政治直觉。
在林序提到终极影响力
陈义
一瞬间，陈义心的心猛地跳了一下。
而当林序说起“不可预测的行为”时，他便已经基本锁
不可预
定了自己的判断。
绝大部分
不可
人的惯性是不可知的、行动方式也是不可预测的----但这只是宏观视角。
如果在微观视角下，当你始终把一个人置于你的观察、你的管控下时，你可以利用一切手段、几乎可以让
去前
他百分之百地按照你所需要的方向去前进。
这里面的门道太多了，甚至已经在过去被验
面
证了无数次。
再结合这个陈
看…
益民的发展路径来看……陈义心的心里，已经有了答案。
“他的一切资料、他的
最
过往经历、他的社会关系、以及他最不可告人的、最深的秘密。”
“不过……”
“不过，我希望你能尽可
，
能地谨慎，尽可能地平和。”
“这个人在未来，很
人，
可能不是你的敌人，不是你的对手。”
虽然陈义心没有明
了
确表态，但从他的这番话里，林序也已经得到了答案……
……
