演讲稿是苏言帮肖黯准备的，题目是“东方
演
元素在产品本土化过程中的运用”。
能做到大区总经理特助的位置，绝不会
大区总
是只懂订餐开车接电话的水平，苏言在做智库方面，也不是等闲之辈。
他和肖黯沟通过，谈别的高深的，别的大区负责人很可能比他们更懂，只有东方元素，大家觉得很神奇，也能够借此展示中华区对产品的市
的
场定位设计、研发改良和宣传策略，以及相关的成效。
苏言在ppt里面运用了大量的东方元素，包括阴阳八卦图、广告代言人的东方典雅女性形
元素
象等等，既有理性总结，又有感性刺激，也容易引起外国人的兴趣。
可是临近出发，全球总裁却
的作
突然来了一封邮件，让Danniel代替肖黯做这部分的工作报告，而肖黯则被转向负责汇报“政府关系对提高公司市场竞争力和美誉度的作用”。
“Danniel现在主责C计划的业务，对新产品矩阵的开
说服
发应该有更具说服性的见解。”
这家伙是在C计划基本定型的时候才出现的，他
本定型
的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业！
一个是提交给会议并在会上播放的版本，另一个
的
是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。
到时候在会场所有人都能够看
没意思
到ppt，仅限于ppt上的内容显得没意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大纲为线索，展开一些有趣的素材和案例，显得信手拈来，其实是精心准备。
现在突然变成了Danniel作报告人，苏言决定绝口不提有第二版ppt的事
二版p
情，直接给Danniel那个公认的“会场版”。
给你一份就不错了，
花了两
老子是肖总的特助，又不是你的。老子花了两个多星期搞这个演讲材料，凭什么白白送给你这个卖扒鸡的？
