这个人显然并不担
然并
心乔梓馨知道是他打的分数，完全符合他一贯的行事风格。
他叫魏孝恩，或者更喜欢自称英文名字Shawn，是袁铮亲自从一场
a
国外的猎头会议上挖回来做Soaring创意总监的一位ABC。
Shawn能力很强，但是行事
显得高
作风却显得高调乖张。
乔梓馨还记得他入职的第一天：长发、墨镜、络腮胡、黑风衣……简直像是一
、
个黑化了的钮钴禄.耶稣。
但不得不承认Shawn的确是个拥有有趣灵魂的鬼才，富
的确是
有建设性的各种点子方案经常说来就来。
关于“创意能力”，他和乔梓馨其实
，难得
有些惺惺惜惺惺，难得有能跟自己同频的头脑，幸莫大焉，所以毫不奇怪他打出了表格上的最高分数值。
然而“协作”这里，他们二人确实也是针尖遇麦芒
们
，有时即使一件小事也会因为彼此同样的强硬风格和激进态度，毫不相让。
自从加入公司团队，Shawn一直
团队
都跟没倒过来时差一样，过的是美国时间，常常一上午不见人，下午才出现，越到晚上越精神，一到下班时间就开会，一开会就是好几个小时。
而且做方案经常前期天马行空
经常
，想到哪是哪，寄希望于灵光一闪，毕其功于一役，但真正的稿子都压在deadline最后几天再通宵做完。
所以他们的创意会经常是：大家进会议室开始冥思苦想，说创意，
就
被否定，再被否定……开着开着，就变成了各自开电脑干活，或者闲聊、玩手机。
乔梓馨对这种无进度低质量的会议其实非
天想
常反感。今天想不出创意就明天开会接着想，明天想不出就后天接着想，每天的会议内容都一样，每天都在原地踏步，重复劳动，议而不决。
所以她在自己部门订了这么几点规矩：开会前，每个人都先把各自的idea打印或发群，所有与会者必须在会前阅读完，开会时专注讨论；会议尽
间；开
量站着开，可缩短开会时间；开会超过2小时，主持会议的人要请大家吃饭。
到了跟创意部合作的时候，乔梓馨也毫不松口地坚持自己
人吃夜
的原则，因此几乎每次都是Shawn要请所有人吃夜宵。
